Nỗi đau của nhà đầu tư sau cổ phần hóa các công ty nông lâm nghiệp nhà nước

Công ty Cổ phần Tập đoàn TH là một trong những doanh nghiệp tiên phong tham gia vào tiến trình sắp xếp, đổi mới các công ty lâm nghiệp tại Tây Nguyên với việc đầu tư vào vùng đất rộng 27.000ha vốn được quản lý, sử dụng kém hiệu quả bởi hai công ty lâm nghiệp Rừng Xanh và Cư M’lan, huyện Ea Súp, tỉnh Đắk Lắk. Cuối năm 2016, trên cơ sở sắp xếp mô hình hai thành viên, Công ty TNHH chế biến thực phẩm và lâm nghiệp Đắk Lắk được thành lập.

Ông Trịnh Xuân Thắng, Tổng Giám đốc Cổ phần Tập đoàn TH cho biết, chủ trương là cho phép công ty trồng trọt và chăn nuôi trên quỹ đất rừng nghèo kiệt mà trong thực tiễn nhiều diện tích quy hoạnh đã không còn rừng. Tuy nhiên, lao lý của Nhà nước có sự biến hóa với việc dừng quy đổi đất rừng nghèo kiệt sang mục tiêu khác, kế hoạch khởi đầu phải dừng lại. Trong khi đó, đã 6 năm nhưng những thủ tục quy đổi doanh nghiệp vẫn chưa hoàn thành xong, một số ít sách vở pháp lý như giấy ghi nhận quyền sử dụng đất hiện vẫn thay mặt đứng tên hai công ty cũ. Đáng lo lắng hơn, trước khi cổ phần hoá, hàng nghìn ha đất đã bị mất và hiện Công an tỉnh Đắk Lắk đang tìm hiểu sai phạm này. Việc góp vốn đầu tư của công ty đang bế tắc cả về pháp lý lẫn thực tiễn .
“ Mục tiêu của Tập đoàn vào đây là để có đất để góp vốn đầu tư nhưng đến thời gian hiện tại mới có đất trên giấy, đó là điểm mấu chốt nhất. Có những chỗ hoàn toàn có thể làm được thì bị dân đuổi. Nếu có những vùng có đất dân chưa lấn thì đó là vùng khó khăn vất vả, xa, cách trở, cằn cỗi mà lại còn manh mún. Tập đoàn không hề mạo hiểm bỏ tiền góp vốn đầu tư được, chính bới xác lập là chỉ mất chứ không được ”, ông Trịnh Xuân Thắng nói .

Cũng tự tin tham gia cổ phần hoá vào lĩnh vực nông nghiệp ở Tây Nguyên là Công ty Cổ phần Thực phẩm dinh dưỡng NutiFood khi mua lại gần 80% cổ phần tại Công ty Cà phê Phước An, doanh nghiệp có tiếng về cà phê tại Đắk Lắk. Chiến lược của công ty là ứng dụng nông nghiệp công nghệ cao, đưa những sản phẩm chất lượng ra thị trường trong nước và thế giới. Nhưng 4 năm sau cổ phần hoá, không những không triển khai được chiến lược sản xuất, doanh nghiệp còn đang vướng vào vòng luẩn quẩn tranh chấp pháp lý với những người dân nhận khoán. Những tranh chấp, mâu thuẫn này vốn đã hình thành từ giai đoạn trước cổ phần hoá, là hậu quả của cơ chế khoán mà thực chất là “phát canh thu tô”. Tuy nhiên, doanh nghiệp tham gia cổ phần hoá đã không được nắm bắt đầy đủ và cũng không đánh giá hết được những vấn đề phát sinh.

Thực trạng mất đất, mất rừng nghiêm trọng, tranh chấp đất đai phức tạp, những tồn tại của cơ chế cũ vẫn chưa được giải quyết dứt điểm, vướng về cơ chế, chính sách và pháp luật đã và đang làm khó các doanh nghiệpBà Nguyễn Huyền Trâm, Tổng giám đốc Cổ phần Thực phẩm dinh dưỡng NutiFood cho biết, dù đã nỗ lực đối thoại, yếu tố vẫn không hề xử lý, công ty buộc phải đưa ra toà để giải quyết và xử lý theo pháp luật pháp lý : “ Để xử lý tranh chấp, công ty đã tiến hành nhiều giải pháp để triển khai trên niềm tin hợp tác, thỏa thuận hợp tác hòa giải giữa người nhận khoán với công ty, triển khai đúng qui định của pháp lý. Kết quả vẫn chưa thành công xuất sắc. Giải pháp sau cuối, bất đắc dĩ, chúng tôi buộc phải gửi đơn đưa những hộ nhận khoán ra TANDTC để giải quyết và xử lý theo đúng pháp luật của pháp lý ” .
Hậu quả của việc thiếu minh bạch trong cổ phần hoá cũng đang khiến cho Công ty Cổ phần Cà phê Gia Lai và Công ty Cổ phần Chè Biển Hồ, với gần 1.700 ha tại tỉnh Gia Lai rất khó tiến hành những giải pháp sản xuất, kinh doanh thương mại sau 3 năm cổ phần hoá. Năm năm nay, khi tiến hành cổ phần hoá, tỉnh Gia Lai chỉ được cho phép lê dài giải pháp khoán vườn cây đến thời gian công ty chính thức chuyển sang công ty cổ phần. Thế nhưng, hai công ty cũ là Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Một Thành Viên Cà phê Gia Lai và Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Một Thành Viên Chè Biển Hồ lại làm trái chỉ huy của Ủy Ban Nhân Dân tỉnh, liên tục ký phụ lục hợp đồng khoán lê dài thời hạn với người lao động đến năm 2042 và năm 2047 .

Ông Trịnh Đình Trường, Chủ tịch HĐQT, Tổng Giám đốc của hai Công ty cổ phần cho biết, nhà đầu tư đã không nắm bắt được và với những hợp đồng khoán như vậy, người lao động hiện nay đang là chủ thực sự của vườn cây. Ông Trường khẳng định, việc cổ phần hoá công ty nông lâm nghiệp chưa triệt để. “Công ty cổ phần nông lâm nghiệp” là một chủ thể rất mới, chưa có các quy định cụ thể về luật pháp phù hợp. Công ty cổ phần vẫn được xem như công ty nhà nước, vẫn còn tình trạng áp đặt phương án sản xuất, kinh doanh, chưa có những cơ chế, chính sách để doanh nghiệp có thể thoát ra lối làm ăn cũ. Trong khi đó, thứ nhà đầu tư mua không chỉ là cổ phần, tài sản trên đất, quyền được thuê đất mà còn là trách nhiệm với người lao động, nghĩa vụ của doanh nghiệp nhà nước để lại. Những điều này đã không được xem xét thấu đáo trước và sau cổ phần hoá.

“ Đấu giá trên sàn thì mặt nguyên tắc là phải đấu giá sạch, đất đai sạch, toàn bộ mọi thứ sạch nhưng mà Nhà nước không lường hết được hậu quả đó. Chúng tôi trở thành “ con tin ”. Bây giờ có vẻ như như thò chân vào bùn, đau ở câu truyện là giẫy là tụt xuống, bước thì không bước lên được, ngồi yên thì không được, kiểu gì cũng chết ”, ông Trịnh Đình Trường lo ngại .
Doanh nghiệp bỏ ra hàng chục đến hàng trăm tỷ đồng để tham gia cổ phần hoá, đặt tiềm năng cùng với Nhà nước khai thác có hiệu suất cao những diện tích quy hoạnh đất to lớn và phì nhiêu ở Tây Nguyên. Thế nhưng, sau sắp xếp, cổ phần hoá, nhiều doanh nghiệp lại vướng vào những rắc rối, những tranh chấp chưa có hồi kết và hậu quả là sản xuất, kinh doanh thương mại thua lỗ lê dài .
Với tình hình mất đất, mất rừng nghiêm trọng, tranh chấp đất đai phức tạp, những sống sót của chính sách cũ vẫn chưa được xử lý dứt điểm, vướng về chính sách, chủ trương và pháp lý như lúc bấy giờ, thì dù NutiFood, Tập đoàn TH hay doanh nghiệp có năng lượng, tiềm năng đến đâu cũng khó thay đổi sản xuất, kinh doanh thương mại trên nền tảng này. / .

Source: https://bem2.vn
Category: Ứng dụng hay