Vai trò của công tác quản trị nhân lực trong doanh nghiệp

Nhân lực là yếu tố chính cấu thành nên doanh nghiệp. Do vậy, công tác quản trị nhân lực có vai trò hết sức quan trọng. Bài viết dưới đây sẽ nêu rõ vai trò của công tác quản trị nhân lực trong doanh nghiệp.

1. Vai trò của quản trị nhân lực

Công tác quản trị nguồn nhân lực là hoạt động của doanh nghiệp để thu hút, xây dựng, phát triển, sử dụng, đánh giá và giữ gìn lực lượng lao động phù hợp với yêu cầu công việc của doanh nghiệp cả về số lượng và chất lượng. Do vậy, công tác quản trị nhân lực có vai trò to lớn đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp, nó là hoạt động bề sâu chìm bên trong doanh nghiệp nhưng lại mang yếu tố quyết định đến kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.

Ngày nay, vai trò của công tác làm việc quản trị nhân lực ngày càng quan trọng bởi sự cạnh tranh đối đầu diễn ra ngày càng nóng bức và nguồn nhân lực là yếu tố kế hoạch tạo lên lợi thế cạnh tranh đối đầu cho những doanh nghiệp. Hơn nữa, với sự tăng trưởng của khoa học kỹ thuật đã tạo ra những nhân sự có trình độ trình độ và kinh nghiệm tay nghề cao. Chất xám, tri thức, kinh nghiệm tay nghề của đội ngũ này là yếu tố quyết định hành động cho sự cạnh tranh đối đầu của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đó cũng là 1 thử thách với doanh nghiệp khi doanh nghiệp cần có đủ năng lực quản trị, tạo môi trường tự nhiên cho đội ngũ này tăng trưởng để họ góp sức cho doanh nghiệp một cách vĩnh viễn nhất .
Quản trị nhân sự gồm có hàng loạt những giải pháp vận dụng cho nhân viên cấp dưới của doanh nghiệp để xử lý tổng thể những trường hợp xảy ra tương quan đến việc làm đó. Nếu không có quản trị nhân sự mọi việc sẽ trở nên thiếu tổ chức triển khai và kỷ luật. Đây là một công tác làm việc rất là khó khăn vất vả vì nó động tới những con người đơn cử có tính cách, sở trường thích nghi và năng lượng riêng không liên quan gì đến nhau .

Công tác quản trị nhân lực trong doanh nghiệp tốt thì sẽ tạo ra được một đội ngũ lao động nhiệt tình, hăng hái, gắn bó lâu dài với doanh nghiệp.

2. Thực trạng của công tác quản trị nhân lực trong doanh nghiệp

Nhận thức được vai trò của quản trị nhân lực trong doanh nghiệp như vậy nên lúc bấy giờ những doanh nghiệp đều chú trọng đến yếu tố này. Sự tân tiến của quản trị nhân lực được coi là một trong những nguyên do quan trọng thôi thúc những doanh nghiệp hoạt động giải trí có hiệu suất cao hơn. Tuy nhiên, trên trong thực tiễn công tác làm việc quản trị nguồn nhân lực ở những doanh nghiệp lúc bấy giờ vẫn còn gặp rất nhiều khó khăn vất vả và thử thách lớn, như :

• Nhận thức chưa đầy đủ của ban lãnh đạo doanh nghiệp về vai trò then chốt của nguồn nhân lực và công tác quản trị nguồn nhân lực đối với sự thành công của doanh nghiệp.
• Trình độ chuyên môn kỹ thuật của người lao động chưa cao, thiếu cán bộ quản lý giỏi và các chuyên gia về quản trị nguồn nhân lực.
• Nhiều doanh nghiệp rơi vào tình trạng thừa biên chế. Cùng lúc các doanh nghiệp phải giải quyết tình trạng thiếu lao động có trình độ lành nghề cao nhưng lại thừa lao động không có trình độ lành nghề hoặc có những kỹ năng được đào tạo không còn phù hợp với những yêu cầu hiện tại, dẫn đến năng suất lao động thấp.
• Nhiều doanh nghiệp hiệu quả sản xuất kinh doanh thấp, thu nhập của người lao động thấp, ảnh hưởng sâu sắc đến đời sống, nhiệt tình và hiệu quả làm việc của người lao động.
• Ý thức tôn trọng pháp luật chưa cao, luật pháp được thực hiện chưa nghiêm minh.
• Chưa có tác phong làm việc công nghiệp.
• Chưa xác lập được quan hệ bình đẳng, hợp tác giữa người lao động và chủ doanh nghiệp.
• Một số quy chế về đánh giá, bổ nhiệm, khen thưởng, kỷ luật, cho nghỉ việc… chậm cải tiến, không còn phù hợp với điều kiện kinh doanh mới của doanh nghiệp
• Nhiều doanh nghiệp chưa chú trọng đầu tư vào nguồn nhân lực để có lợi thế cạnh tranh cao hơn.

Những khó khăn, hạn chế trong công tác quản trị nguồn nhân lực ở các doanh nghiệp hiện nay đặt ra yêu cầu cần phải thay đổi cơ bản cách thức hoạt động quản trị con người trong doanh nghiệp. Các doanh nghiệp cần có hệ thống quản trị nhân lực với những chính sách về tuyển dụng, đào tạo, trả lương, khen thưởng, đãi ngộ, đánh giá mới cho phù hợp với yêu cầu phát triển hiện nay của doanh nghiệp.

Từ những nghiên cứu và phân tích về vai trò của quản trị nhân lực và tình hình của công tác làm việc quản trị nhân lực trong doanh nghiệp, những chủ doanh nghiệp hoàn toàn có thể tìm kiếm được công cụ tương hỗ tối ưu trong công tác làm việc quản trị nhân sự. Và một trong những công cụ tương hỗ đắc lực nhất cho những chủ doanh nghiệp lúc bấy giờ chính là ứng dụng quản trị nhân sự .

_Sunflower_

Source: https://bem2.vn
Category: TỔNG HỢP