Mục lục bài viết
Các bước đầu tiên để ứng dụng Lean trong sản xuất
Xây dựng nhóm cải tiến
Điều tiên phong trong quy trình sử dụng lean manufacturing, bạn nên kiến thiết xây dựng một nhóm tiến hành nâng cấp cải tiến trong doanh nghiệp. Nhóm nâng cấp cải tiến của bạn nên có đại diện thay mặt có những phòng ban, bộ phận khác nhau để xác lập những nguồn tiêu tốn lãng phí và một nhóm nhỏ hơn sẽ là nhóm thực thi những hoạt động giải trí tinh gọn .
Ngoài việc kêu gọi nhân viên từ các phòng ban khác nhau, bạn nên mời những người thuộc các vị trí khác nhau từ người quản lý, nhân viên văn phòng, công nhân, … hay thậm chí là nhân viên bảo vệ vào trong nhóm của mình. Họ là người trực tiếp tham gia vào các hoạt động khác nhau, đặc biệt là trực tiếp sản xuất tại các cơ sở, vì vậy họ sẽ không mất nhiều thời gian để xác định các lãng phí, nguồn lãng phí. Tương tự với nhóm trực tiếp triển khai cải tiến, bạn cũng nên kêu gọi sự tham gia từ nhiều đối tượng khác nhau tại doanh nghiệp.
Thuyết phục và xây dựng niềm tin
Trước tiên, bạn cần thuyết phục và thiết kế xây dựng niềm tin của hàng loạt thành viên trong doanh nghiệp vào dự án Bất Động Sản của bạn. Hãy cho những nhà quản trị biết rằng đây là một quy trình dài hạn và bạn thực sự cần sự tương hỗ của họ để tiến hành chương trình. Nếu ngay cả nhà quản trị doanh nghiệp cũng không chuẩn bị sẵn sàng để đổi khác, tốt hơn hết bạn nên xem xét có nên vận dụng giải pháp này nữa hay không .Chỉ khi nhận được sự đồng thuận và tương hỗ từ cấp trên, những bộ phận khác mới hoàn toàn có thể phối hợp vào hoạt động giải trí đưa lean vào trong sản xuất từ doanh nghiệp. Phương pháp lean rất cần sự tương hỗ từ toàn thể cán bộ, công nhân viên trong doanh nghiệp. Do vậy, bất kể ai không chuẩn bị sẵn sàng tương hỗ, kế hoạch này rất dễ lâm vào bế tắc .
Xác định lợi ích cho mọi đối tượng trong doanh nghiệp
Lean Manufacturing không chỉ mang doanh thu trong doanh nghiệp. Từ giải pháp này, bạn sẽ thấy rất nhiều quyền lợi khác. Khi được thực thi đúng cách, mạng lưới hệ thống này sẽ cải tổ môi trường tự nhiên thao tác cho mọi người. Ngoài ra, nó sẽ hình thanh nơi thao tác bảo đảm an toàn hơn, có lợi cho toàn bộ nhân viên cấp dưới. Do vậy, ngay khi mở màn tiến hành, bạn nên cho mọi người thấy những quyền lợi đáng kể mà lean manufacturing mang lại cho từng người, ngoài yếu tố doanh thu .
Hướng dẫn và đào tạo
Ngoài việc trình làng những quyền lợi từ lean manufacturing, bạn cần hướng dẫn và huấn luyện và đào tạo cán bộ, công nhân viên trong doanh nghiệp cách thực thi chiêu thức này. Các thông tin về những loại tiêu tốn lãng phí, phương pháp hạn chế chúng là những điều thứ nhất bạn nên ra mắt. Bên cạnh đó, hãy lắng nghe những quan điểm góp phần từ mọi người. Biết đâu họ sẽ cho bạn và những thành viên trong nhóm nâng cấp cải tiến những ý tưởng sáng tạo mê hoặc .>> > Đọc thêm : Lean manufacturing là gì ? Lịch sử hình thành và tăng trưởng
Bắt đầu từ những hoạt động cải tiến dễ thực hiện
Một sai lầm đáng tiếc mà nhiều công ty mắc phải khi mở màn một nhóm sản xuất Lean là nỗ lực tìm ra một khúc mắc khổng lồ và giải quyết và xử lý ngay từ đầu. Mặc dù dự tính là tốt, nhưng nó thường dẫn đến những yếu tố lớn và thậm chí còn là vô hiệu chương trình Lean .Vào quá trình mới vận dụng lean trong sản xuất trong doanh nghiệp, bạn nên tập trung chuyên sâu vào việc tìm kiếm những nâng cấp cải tiến thuận tiện hoàn toàn có thể được thực thi. Nếu hoàn toàn có thể xác lập và vô hiệu tiêu tốn lãng phí trong một vài nghành nghề dịch vụ chính ngay từ đầu, mọi người sẽ có động lực và thuận tiện tham gia vào quy trình này trong tương lai .
Đo lường những thứ có thể
Một trong những điều quan trọng nhất đội ngũ nâng cấp cải tiến cần làm khi tiến hành sản xuất Lean là đo lường và thống kê mọi thứ. Khi nhóm của bạn xác lập được một loại tiêu tốn lãng phí đơn cử, đừng quên hãy đo lường và thống kê khối lượng tiêu tốn lãng phí đã có. Một khi hoạt động giải trí nâng cấp cải tiến và giảm tiêu tốn lãng phí được triển khai, hãy liên tục giám sát những tác dụng sau đó. Đây chính là hiệu quả thuyết phục và lôi kéo sự ủng hộ từ ban chỉ huy cũng như nhân viên cấp dưới trong doanh nghiệp trong tiến hành lean manufacturing .Ngoài việc thống kê giám sát, bạn nên tích lũy mọi thông từ tài liệu, phản hồi, quan điểm từ dự án Bất Động Sản này. Những thông tin này sẽ cho thấy sự biến hóa trước, trong và sau khi hoạt động giải trí nâng cấp cải tiến kết thức, những điểm chưa được xử lý triệt để hoặc những sáng tạo độc đáo mới chưa được thực thi. Điều này sẽ cho nhóm của bạn những thời cơ để triển khai thêm những hoạt động giải trí cải tổ trong sản xuất bằng cách sử dụng lean manufacturing trong quá trình khác của dự án Bất Động Sản .
Lặp lại quy trình
Khi đã hoàn thành dự án tinh giản đầu tiên, bạn có thể nhanh chóng bắt đầu lại hoạt động tiếp theo. Tùy thuộc vào khả năng của từng thành viên trong nhóm cải tiến, một hay nhiều hoạt động giảm lãng phí trong sản xuất có thể được thực hiện. Tuy nhiên, bạn nên lưu ý rằng, nên tăng dần độ phức tạp của các vấn đề trong quá trình áp dụng lean trong sản xuất. Điều này sẽ giúp bạn nhanh chóng đạt được mục tiêu hơn và từng vấn đề sẽ được giải quyết triệt để ngay từ đầu.
Tại sao doanh nghiệp nên ứng dụng Lean trong sản xuất?
Cải thiện hiệu suất và chất lượng loại sản phẩm, dịch vụ
Nhờ giảm thiểu thực trạng phế phẩm và những tiêu tốn lãng phí, nâng cao hiệu suất cao sử dụng những nguồn lực nguồn vào, trong đó có cả việc tăng hiệu suất lao động / hiệu suất thao tác của nhân viên cấp dưới trải qua giảm chờ đón ( giữa người – người ; giữa người – máy móc ), giảm chuyển dời, giảm những thao tác thừa trong quy trình thao tác / quản lý và vận hành .
Rút ngắn thời hạn quy trình sản xuất / phân phối dịch vụ
Nhờ hợp lý hóa những quy trình tạo giá trị, cùng với việc giảm thiểu những hoạt động giải trí không ngày càng tăng giá trị, vô hiệu tiêu tốn lãng phí do sự chờ đón giữa những quy trình, rút ngắn thời hạn sẵn sàng chuẩn bị cho quy trình sản xuất ( set-up time ) và thời hạn quy đổi việc sản xuất những mẫu sản phẩm khác nhau ( change-over time ) .
Loại bỏ những hao phí
Phương pháp sản xuất tinh gọn tìm cách vô hiệu hao phí dưới mọi hình thức, ví dụ điển hình như hoạt động thừa, hàng tồn dư và thời hạn chờ. Dây chuyền sản xuất được thiết kế xây dựng để giảm thiểu số lượng chuyển dời thừa giữa những quy trình và dây chuyền sản xuất vận động và di chuyển từng bộ phận giảm thời hạn chờ đón giữa những bước trong sản xuất. Phương pháp tinh gọn giúp vô hiệu những nút thắt gây tiêu tốn lãng phí thời hạn trong dây chuyền sản xuất sản xuất .
Tăng năng lực đối ứng một cách linh động
Trong những doanh nghiệp ứng dụng Lean, công nhân sẽ vận động và di chuyển từng chi tiết cụ thể / linh phụ kiện ngay khi hoàn thành xong thay vì chờ chuyển từng lô. Dây chuyền chuyển dời từng bộ phận ( single piece flow ) như vậy giúp ngày càng tăng hiệu suất và tính linh động trong tiến trình sản xuất. Ngoài ra còn giúp doanh nghiệp giảm thiểu thời hạn sản xuất để nhanh gọn cung ứng nhu yếu của người mua ..
Động viên tinh thần làm việc của nhân viên
Khi ứng dụng kế hoạch sản xuất tinh gọn thành công xuất sắc, người lao động sẽ được trao quyền tham gia vào nâng cấp cải tiến chất lượng loại sản phẩm, điều đó thôi thúc ý thức góp sức trong họ. trái lại công nhân thao tác thiếu ý thức dẫn đến hiệu suất thấp, ngân sách nhân công cao và ngày càng tăng số ngày nghỉ. Giảm hiệu suất chất lượng và lệch giá hoàn toàn có thể làm giảm doanh thu của một doanh nghiệp sản xuất .
Kết
Tinh gọn ngày này là nhu yếu cũng như là khuynh hướng tại những doanh nghiệp sản xuất. Nắm bắt được nhu yếu này của những doanh nghiệp, rất nhiều giải pháp tích hợp ERP được ra mắt nhằm mục đích tương hỗ doanh nghiệp ứng dụng lean trong sản xuất. Với những tính năng mà những giải pháp này mang lại, chắc như đinh quy trình triển khai tinh giản sản xuất trong doanh nghiệp của bạn sẽ đạt được hiệu suất cao rất cao .
>>> Đọc thêm: 5 Chiến lược phục hồi doanh nghiệp sau đại dịch
Source: https://bem2.vn
Category: Ứng dụng hay
